2025年12月10日，公司黨支部書記、執(zhí)行董事章煒主持召開12月份工作例會，會議傳達了習近平總書記關(guān)于意識形態(tài)工作的重要論述以及省委、市委深入學習貫徹習近平總書記重要講話指示有關(guān)精神，聽取了公司2025年1-11月份經(jīng)濟指標、11月份重點工作完成情況及12月份重點工作計劃。公司總經(jīng)理周良風作重點工作安排，公司領(lǐng)導班子成員、各部門及子公司負責人參加會議。

會議指出，公司當下正處在機遇和風險并存的環(huán)境里，要以堅持高質(zhì)量發(fā)展的確定性來應(yīng)對各類不確定性，在危機里尋覓新機。一是加快經(jīng)營思維的轉(zhuǎn)型。夯實穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)，全面提高服務(wù)質(zhì)效，積極做好公積金貸款擔保及服務(wù)情況考核迎檢、加大訴訟案件結(jié)案力度、持續(xù)做好房產(chǎn)測繪服務(wù)工作。同時對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進行深度挖掘，跨界探索未來種子業(yè)務(wù)，重點了解環(huán)保管家，消防管家等新的著力點。二是加大招商引資的力度。主動對接優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源，建立常態(tài)化招商聯(lián)絡(luò)機制，圍繞公司主營業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游開展精準招商，積極引進具有技術(shù)優(yōu)勢、市場潛力的合作伙伴，做到營商有“溫度”、業(yè)務(wù)有“硬度”、服務(wù)有“力度”。各部門、子公司要相互協(xié)作，積極探索招商引資線索。

會議要求，要全員樹立“交賬”意識。進一步做好思想統(tǒng)籌、時間統(tǒng)籌、資源統(tǒng)籌、隊伍統(tǒng)籌，強化責任擔當，堅持人民至上，奮力攻堅完成年度各項指標任務(wù)，既要扎實做好“年底收官”工作，同時要集思廣益，科學謀劃好“明年開門”工作，為公司“十五五”謀篇布局，校準企業(yè)自身定位和發(fā)展方向目標。要著力練好內(nèi)功。全面梳理總結(jié)2025年服務(wù)經(jīng)營管理等方面的“得與失”，檢視各級公司有關(guān)巡察審計問題整改情況，突出抓好合規(guī)性、安全性，逐一清零銷號。實事求是制定公司降本增效措施，加快提升風險控制能力水平，把握年末窗口期，在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、代償控制與清收、應(yīng)收賬款清欠等方面使真招，見實效，確保公司穩(wěn)健經(jīng)營，良性發(fā)展。